其中，北京菜鸟家具和家电配送及安装的平均首次成功率已达到95%，树立了行业新标杆。
为了吸引商家和留住商家，火山重庆部分木门品牌企业在厂房、火山设备各方面条件都具备下，启动了ERP管理系统，减少非标准化生产的下单失误，解决了销售、设计、生产、安装、售后等诸多问题，再结合企业自身特点，不断完善和改进，提升品牌附加值，赢得了经销商的强烈的合作意愿。风险和利润并存三年来，动力大量的社会资金投入到重庆木门产业中，动力促使了木门行业快速发展，原辅材料采购成本的降低、行业新工艺技术的实施、销售渠道的畅通等都得到了不同程度的改善。
很多刚创业的小型木门企业，网络由于管理得当、网络成本控制得好，在一年到两年左右，完全能够达到赢利，而部分企业如果难以正常渡过两年发展期，再发展就很难。不管是学术派还是江湖派，技术经过近几年的行业竞争、调整后，走过了价格战，必须尽快进入品牌战，让更多的重庆造木门品牌扩大市场份额。部分企业为了恶意挖人，有限把招聘广告贴到其它企业厂区附近，有的直接把小广告贴人家木门厂门口，影响极坏。
学术派、公司江湖派共演重庆造重庆木门一、公司二线品牌企业中，有读过MBA、大学本科、大专的老板和负责人，也不乏16岁、17岁就出来闯天下社会经验丰富的掌舵者，他们各有各的企业管理方法和特点。然而，北京一少部分企业在订单充足的情况下最容易出现两种问题：一、不能按时交货、严重拖期;二、没有严把质量关，货物出现质量问题，返修严重。
部分企业由于厂房条件不达标和存在各种管理漏洞，火山引起火灾、水灾、工伤、职业病、员工纠纷等，加大了企业生存的风险，难以正常运转。
厂家如何留住经销商综观重庆木门生产企业，动力2011年春季以来，动力吸引了全国经销商到重庆订货，外地客商对重庆油漆套装门产生了浓厚的兴趣，价格优势为重庆木门争取了大量订单。网络餐桌选的岩板,全屋床以及儿童房也都是顾家。
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